TRAINING DESIGNING KEY PERFORMANCE INDICATORS ( KPI ) FOR BUSINESS IMPROVEMENT, 06 & 07 JUNI 2017 – JAKARTA

developing kpi for business improvement

Jadwal Tanggal 06 & 07 Juni 2017

09:00 AM – 04:30 PM

Tempat Hotel Harris / Hotel Ibis / Hotel Peninsula – Jakarta 

Biaya : Rp. 4.000.000,- per peserta, termasuk bahan pelatihan, sertifikat (75% kehadiran), makan siang dan rehat kopi.

Biaya paket untuk pengiriman 3 orang dari satu perusahaan Rp. 11.000.000,-

Jika mengirimkan 4 peserta, GRATIS orang ke 5.

Latar Belakang

DESIGNING KEY PERFORMANCE INDICATORS ( KPI ) FOR BUSINESS IMPROVEMENT – Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karenabad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Balanced Scorecard adalah sebuah metode yang digunakan banyak perusahaan dalam menyusun strategi bisnis, sekaligus men-translate strategi bisnis tersebut menjadi aplikasi nyata di tempat kerja. Maka dari itu,performance perusahaan, departemen, dan personal akan di ukur kinerjanya (Key Performance Indicator).

Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana menyusun KPI Perusahaan, KPI Departemen, dan KPI Personal/Individual. Juga teknik aplikasi, monitoring dan review dari implementasi sistem KPI ini.

Garis Besar Materi :

Hari 1

  • Bagaimana menjadi membangun fokus strategi bisnis
  • Bagaimana menerapkan Balanced Scorecard untuk menyelaraskan strategi organisasi dengan strategi taknis dan operasional
  • Bagaimana menyusun strategy map tingkat perusahaan
  • Bagaimana menyusun KPI yang SMART
  • Bagaimana mengidentifikasi Inisiatif strategy tingkat organisasi
  • Bagaimana menetapkan target yang realistis dan menantang

Hari 2

  • Penyusunan peta strategi tingkat perusahaan, divisi, dan department
  • Bagaimana mambangun fokus setiap karyawan di perusahaan pada sasaran utama perusahaan
  • Bagaimana memobilisasi perubahan dan aktivitas kreatif karyawan berbasis KPI
  • Bagaimana penyusunan KPI yang SMART tingkat perusahaan, departemen, dan karyawan
  • Bagaimaan menjadikan KPI sebagai driver kinerja
  • Penyusunan Rencana Operasi, dan target
  • Monitoring dan review KPI

Target Peserta
Director, General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor dan staff yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja

Instruktur

Tim Konsultan dari Kaizen Consulting

Profesional Konsultan yang telah berpengalaman sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, serta telah membantu banyak perusahaan nasional maupun multinasional, dalam bidang strategi manajemen, peningkatan produktivitas dan kualitas, leadership & people management, material dan suply chain management 

Informasi dan Pendaftaran : 

KAIZEN CONSULTING

PATRA Office Tower, 17th Floor, Suite 1704

Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta-12950.

Telp : 085106364040

Faks : 021-88330050,

Email : consultingkaizen@cbn.net.id

www.kaizenconsulting.co.id