TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) UNTUK MANUFAKTUR

Training ini diselenggarakan pada tanggal berikut:

23-24 Maret, 2015 23-15-16 Juni, 2015 15-16 Oktober, 2015

Hotel Ibis – Jakarta

Strategi perusahaan, seringkali bahasa yang indah, namun tidak mudah dipahami dalam kegiatan proses sehari-hari oleh karyawan di level operasional. Sehingga seringkali hasil dan target yang diharapkan tidak sesuai. Perlu dilakukan penerjemahan strategi tersebut menjadi bahasa yang sederhana dan terukur sehingga dipahami oleh para pelaku proses kerja. Dengan kata lain, kita perlu menyusun Key Performance Indicators dan Rencana Operasi.

Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur.

MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan :

  • Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan
  • Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur
  • Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan
  • Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan

SILABUS PELATIHAN

  1. Manufacturing Performance Indicators
  2. Karakteristik KPI manufacturs dan Jenis-jenis KPI
  3. Mengembangkan strategi perusahaan sebagai kompas bisnis
  4. Menyelaraskan strategi dengan persaingan dan kebutuhan pelanggan
  5. Mengembangkan business plan dan KPI Perusahaan
  6. Mengembangkan program kerja tahunan perusahaan yang efektif dan efisien
  7. Mengembangkan strategi divisi/departemen yang selaras dengan strategi induk perusahaan
  8. Mengembangkan target dan rencana kerja perusahaan yang aplikatif
  9. Menyelekasi rencana perbaikan yang bersifat improvement Job dan routin job
  10. Mengontrol dan meningkatkan penerapan KPI di perusahaan
  11. Mengembangkan metode pengontrolan, review dan peningkatan kinerja
  12. Pengelolaan tim produktivitas mandiri untuk mencapai KPI
  13. Mengembangkan komunikasi KPI melalui SIM (Short interval Management)
  14. Study kasus dan latihan

METODE PELATIHAN

Konsep,  diskusi, analisa, dan latihan kasus

 

PESERTA PELATIHAN

  • Direktur
  • General Manager
  • Manager
  • Assistant Manger

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER 

Dudung Duhara, MT., MBB., MPM.

Dudung Duhara merupakan Chief Consulting Officer pada Kaizen Consulting dan Dutis Management, perusahaan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen yang berkedudukan di Jakarta.

Dudung berpengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 tahun. Sebagai Profesional Consultant, Beliau telah membantu banyak perusahaan industri Oil & Gas, Manufacturing, Pharmaceutical, Chemical & Petrochemicals, Engineering, Mining, Construction, Building Management, Food & Beverages, Pulp & Papers, Bank, Asuransi berskala nasional dan multinasional. Beliau berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

One thought on “TEKNIK DAN METODE PENYUSUNAN KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) UNTUK MANUFAKTUR

Comments are closed.