DEVELOPING KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) FOR BUSINESS IMPROVEMENT

Training ini diselenggarakan pada tanggal berikut:

21-22 January, 2015 23-24 April, 2015 26-27 Agustus, 2015 19-20 November, 2015

Hotel Ibis – Jakarta

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.

Balanced Scorecard adalah sebuah metode yang digunakan banyak perusahaan dalam menyusun strategi bisnis, sekaligus men-translate strategi bisnis tersebut menjadi aplikasi nyata di tempat kerja. Maka dari itu, performance perusahaan, departemen, dan personal akan di ukur kinerjanya (Key Performance Indicator).

Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana menyusun KPI Perusahaan, KPI Departemen, dan KPI Personal/Individual. Juga teknik aplikasi, monitoring dan review dari implementasi sistem KPI ini.

SILABUS PELATIHAN 

Hari 1

  • Bagaimana menjadi membangun fokus strategi bisnis
  • Bagaimana menerapkan Balanced Scorecard untuk menyelaraskan strategi organisasi dengan strategi taknis dan operasional
  • Bagaimana menyusun strategy map tingkat perusahaan
  • Bagaimana menyusun KPI yang SMART
  • Bagaimana mengidentifikasi Inisiatif strategy tingkat organisasi
  • Bagaimana menetapkan target yang realistis dan menantang

Hari 2

  • Penyusunan peta strategi tingkat perusahaan, divisi, dan department
  • Bagaimana mambangun fokus setiap karyawan di perusahaan pada sasaran utama perusahaan
  • Bagaimana memobilisasi perubahan dan aktivitas kreatif karyawan berbasis KPI
  • Bagaimana penyusunan KPI yang SMART tingkat perusahaan, departemen, dan karyawan
  • Bagaimaan menjadikan KPI sebagai driver kinerja
  • Penyusunan Rencana Operasi, dan target
  • Monitoring dan review KPI

METODE PELATIHAN

Konsep,  diskusi, analisa, dan latihan kasus 

PESERTA PELATIHAN

Director, General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor dan staff yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER 

Dudung Duhara, MT., MBB., MPM.

Dudung Duhara merupakan Chief Consulting Officer pada Kaizen Consulting dan Dutis Management, perusahaan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen yang berkedudukan di Jakarta.

Dudung berpengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 tahun. Sebagai Profesional Consultant, Beliau telah membantu banyak perusahaan industri Oil & Gas, Manufacturing, Pharmaceutical, Chemical & Petrochemicals, Engineering, Mining, Construction, Building Management, Food & Beverages, Pulp & Papers, Bank, Asuransi berskala nasional dan multinasional. Beliau berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

7 thoughts on “DEVELOPING KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) FOR BUSINESS IMPROVEMENT

  1. Pingback: 他媽的谷歌
  2. Pingback: 他媽的
  3. Pingback: amcik
  4. Pingback: porno
  5. Pingback: porno
  6. Pingback: 色情

Comments are closed.